有限公司获悉通过优化调整企业管理架构，彻底解决因条块分割造成的几大板块资源分配不均衡的问题，真正使企业内部的人力、管理、技术等优质资源得到高效配置，实现整个生产管理体制由条块管理、区域管理为主转向以系统、工艺和工序管理为主再次亏损，进一步减少中间过程和管理链条，提高管理效率和工作效率迅速蔓延，使公司整体竞争力得到质的提高。唐钢特别强调，产品深加工和产业链延伸项目价差增大，要完全按照新的管理体制机制运转国内需求42CrMo无缝钢管，管理架构依托公司本部管理平台，实行工厂制管理42crmo无缝钢管，减少管理环节，避免资源浪费，提升管理效率和管理水平。